ORGANIZACION DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
ORGANIZACION DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
Un sistema de producción puede ser visto como un conjunto de actividades dentro del
cual la creación del valor puede ocurrir. En un extremo del sistema están los inputs.
En el otro extremo están los outputs. Conectando a ambos están una serie de
operaciones o procesos, almacenajes e inspecciones. La fabricación de cualquier producto o servicio puede ser visto en términos de ser un
sistema de producción. Por ejemplo, la manufactura de muebles involucra cierto tipo
de inputs tales como madera, cola, tornillos, clavos, pintura, barniz, colorantes, papel
de lija, serruchos, prensas, plantillas, y trabajadores, así como otros factores de la
producción. Después que estas entradas son adquiridas, son almacenadas hasta ser
usadas. Entonces ocurren diversas operaciones manuales como son cortar, clavar,
lijar y pintar, por medio de las cuales los inputs son convertidos en outputs tales como:
sillas, mesas, gabinetes, etc. Después de las operaciones de acabado ocurre una
inspección final. (Una inspección también puede ocurrir durante las operaciones
intermedias del proceso). Finalmente los outputs son mantenidos en un lugar de
almacenamiento para productos terminados hasta ser despachados a los
consumidores ó clientes.
Tipos de organizaciones:
Organización por ubicación.- algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan mejor a grandes divisiones orgánicas en varias zonas geográficas.(cadenas de hoteles).
Organizaciones por cliente.- Las compañías orientadas hacia las ventas suelen usar las organizaciones por clientes.
Organizaciones por productos.- Una empresa debe elegir dividir su organización sobre la base de los artículos principales que produce.
Organizaciones por procesos.-Muchas empresas fabriles emplean la organización pro procesos.
Organizaciones hibridas.- La mayoría de la empresas comerciales son una combinación de las organizaciones de tipo básico.
Organizaciones por proyectos.- Estas organizaciones representan una desviación del tipo tradicional de las organizaciones, comprende una orientación hacía la terminación de proyectos específicos.
Organizaciones matrices.- Se utiliza en forma especial de organización en cierto número de organizaciones orientadas a proyectos de gran escala.
Hoy en día se utilizan herramientas de sistemas de información basadas en tecnologías de información pata organizar la producción .
Los gerentes de producción así como los demás gerentes rara vez pasan su tiempo en el taller como se hacia años atrás En la mayoría de las compañías grande el gerente de producción pasa la mayor parte del tiempo en su oficina, planeando, ó pensando en estrategia y mejoras. Esto es la operaciones de producción son planeadas, organizadas y controladas. Esta información se mueve a través dela organización y sirve como vehículo integrador. En pocas palabras es el sistema de información en dispositivo que integra y une las actividades de la producción para formar un sistema dinámico, viable, que responda y que funcione.
La planeación de los sistemas de producción:
Un punto muy importante a considerar antes de la planeación es establecer si vamos a actualizar un sistema ó va a ser un sistema nuevo. Es decir en caso de un proceso ó sistema completamente nuevo deberemos de tomar en consideración algunos aspectos previos al sistema de producción, actualmente conocemos técnicas como la ingeniería concurrente que no permite interactuar con las demás áreas y conocer más de cerca y aún participar en los requerimientos que se solicitan.Organización de los sistemas de producción:
Organizar en una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende dos procesos básicos: el desarrollo del marco estructural para las empresa y la definición de las relaciones administrativas y operativas. La organización es un aspecto importante de la gerencia de producción, ya que una vez que se han establecido las relaciones orgánicas, el personal de la empresa debe operar dentro de ellas. Si las estructuras y relaciones están malamente concebidas, incluso las mejores esfuerzos de los empleados no producirán operaciones eficientes.Tipos de organizaciones:
Organización por funciones.- Una compañía que esta organizada de este modo sus
principales divisiones están separadas sobre las funciones comerciales.
Organización por ubicación.- algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan mejor a grandes divisiones orgánicas en varias zonas geográficas.(cadenas de hoteles).
Organizaciones por cliente.- Las compañías orientadas hacia las ventas suelen usar las organizaciones por clientes.
Organizaciones por productos.- Una empresa debe elegir dividir su organización sobre la base de los artículos principales que produce.
Organizaciones por procesos.-Muchas empresas fabriles emplean la organización pro procesos.
Organizaciones hibridas.- La mayoría de la empresas comerciales son una combinación de las organizaciones de tipo básico.
Organizaciones por proyectos.- Estas organizaciones representan una desviación del tipo tradicional de las organizaciones, comprende una orientación hacía la terminación de proyectos específicos.
Organizaciones matrices.- Se utiliza en forma especial de organización en cierto número de organizaciones orientadas a proyectos de gran escala.
Hoy en día se utilizan herramientas de sistemas de información basadas en tecnologías de información pata organizar la producción .
Los gerentes de producción así como los demás gerentes rara vez pasan su tiempo en el taller como se hacia años atrás En la mayoría de las compañías grande el gerente de producción pasa la mayor parte del tiempo en su oficina, planeando, ó pensando en estrategia y mejoras. Esto es la operaciones de producción son planeadas, organizadas y controladas. Esta información se mueve a través dela organización y sirve como vehículo integrador. En pocas palabras es el sistema de información en dispositivo que integra y une las actividades de la producción para formar un sistema dinámico, viable, que responda y que funcione.
MUY BIEN
ResponderBorrar